Mapeamento de perfil comportamental

Objetivo: O objetivo do Mapeamento de Perfil Comportamental é entender as características individuais e coletivas dos colaboradores, contribuindo para a melhoria do clima organizacional e a otimização de processos. Esse mapeamento permite alocar as pessoas certas nas funções mais adequadas às suas habilidades inatas e adquiridas.
Destinado a: Empresas, escolas e famílias que desejam melhorar o entendimento sobre o perfil comportamental de seus membros, visando a otimização da gestão de pessoas, fortalecimento da cultura organizacional e melhoria do desempenho coletivo.

Mapeamento de Perfil Comportamental Individual

DNA Organizacional: Mapeamento de Perfil Comportamental do Grupo

Arquitetura de Cargos e Funções

Atividades realizadas:
  • Mapeamento de Perfil Comportamental Individual: Avaliação das características comportamentais de cada colaborador, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
  • DNA Organizacional: Mapeamento de Perfil Comportamental do Grupo: Análise do perfil comportamental coletivo, promovendo sinergia e colaboração entre os membros da equipe.
  • Arquitetura de Cargos e Funções: Designação de cargos e funções com base no perfil comportamental, garantindo que cada colaborador esteja em uma posição que maximize seu potencial.
  • DNA Organizacional Familiar: Mapeamento de Perfil Comportamental da Família: Avaliação do perfil comportamental dos membros da família, promovendo melhor entendimento e harmonia.
  • Treinamento de Mapeamento de Perfil Comportamental para Empresas e Escolas: Capacitação para que empresas e escolas possam realizar o mapeamento de perfil comportamental de maneira autônoma e eficaz.

Assuntos abordados no programa:

Importância:
Aplicação:
Benefícios:
  • Redução do turnover: Colaboradores sentem-se valorizados e adequados às suas funções, reduzindo a necessidade de buscar novas oportunidades.
  • Aumento da motivação: Descoberta de habilidades desconhecidas e incentivo ao aprimoramento.
  • Fortalecimento da cultura organizacional: Adequação dos colaboradores aos valores e filosofia da organização.
  • Retenção de talentos: Estímulo à permanência através do reconhecimento e desenvolvimento de talentos.
  • Autoconhecimento e autoavaliação: Ferramentas de autoavaliação que permitem aos profissionais se conhecerem melhor e entenderem suas competências, forças e fraquezas.
Etapas:
  • Escolha do modelo: Modelos de avaliação como MBTI, Big 5 e DISC.
  • Definição de objetivos: Fornece uma visão clara das tendências, facilitando a gestão de pessoas.
  • Análise dos resultados: Suporte para seleção, recrutamento, treinamento, desenvolvimento de funcionários e de carreira.

Inteligências Múltiplas

Objetivo: A avaliação de Inteligências Múltiplas tem como objetivo identificar e desenvolver as diversas formas de inteligência que cada estudante possui. Baseada na teoria de Howard Gardner, essa avaliação permite compreender melhor os pontos fortes e as áreas de potencial de cada aluno, ajudando na escolha de carreiras e no desenvolvimento pessoal e acadêmico.
Destinado a:

Assuntos abordados no relatório

Teoria das Inteligências Múltiplas:
Autoconhecimento e Autoavaliação:
Escolha de Carreira e Projeto de Vida:
Aplicação Prática:
Feedback e Acompanhamento: